Præsentation af bogkapitel ved IMMAA Konferencen, Det Amerikanske Universitet i Cairo, Oktober 2025 (Foto Gregory Farrell Lowe)
2025 Status
Da jeg som et tilløb til skrivning af dette års statusberetning genlæste foregående års tekster, slog det mig, at de rummer lige lovligt meget gammelmandsgræmmelse. Det vil jeg springe over i år. Ikke fordi det ikke længere er noget at græmmes over. Men det er en trist måde at sige farvel til det forgangne år og velkommen til det nye. Jeg vil gemme mit sortsyn til andre og mere passende anledninger.
I stedet vil jeg i år slå en lysere tone an. F.eks. ved at fortælle om min deltagelse i en stiftende generalforsamling i november i en ny forening ”Forum for Fremtidens Folkestyre” (se WEB side under opbygning). Meget passende blev det fire timer lange møde med et halvt hundrede deltagere afholdt i ”Demokrati Garagen” på Rentemestervej i København NV. Det var en interessant samling af engagerede mennesker med en god, varieret erfaringsbaggrund. Tidligere politikere på tværs af midten fra både Folketing, regioner og kommuner, ditto embedsmænd og -damer, men også folk fra erhvervslivet, undervisning, forskning, kultursektor og medier.
Jeg må indrømme, at snakken ved bordene og i diverse grupper igennem de fire timer var en udfordring for min forudindtagne, noget skeptiske ”intet kan lade sig gøre” attitude. Jeg, der ellers i årevis med en slet skjult overbærenhed har henvist forandringsivrige reformister til at afvente større, strukturelle paradigmeskift (som vi sidst så det ved ”forfatningskampen” i slutningen af 1800-tallet og arbejderbevægelsens ”ad helvede til” sejr i midten af 1900-tallet), kørte hjem fra mødet ad Tomsgårdsvej til Østerbro med en sjælden følt lethed i sindet. For vi har ikke tid til at vente. Der må være en farbar vej til rigtige, mere gennemgribende reformer et sted mellem på den ene side inkrementelle justeringer med de symptombehandlinger og idelige fejlrettelse, der nu præger vores politisk-administrative system, og på den anden side store, men sjældne paradigmeskift, der åbner op for omvæltende strukturelle, systemiske forandringer, som ikke lader sig styre.
Så må jeg også lige følge op på det, jeg sidste år skrev om mit arbejde med et kapitel om strategi, organisation og ledelse til en kommende håndbog om Public Service Medier, som planlægges udgivet af Routledge i det kommende eller næste år. Skrivningen af det første udkast gik trægt og noget flakkende. Men så fik jeg pludselig, øjnene op for nogle sammenhænge mellem eksterne parametre (især distributionsteknologi og markedskonkurrence) og publiceringsstrategi/kuratering. En mærkelig oplevelse, nærmest som en åbenbaring. Jeg kan endnu huske tid og sted, og de nærmere omstændigheder, der fik vigtige brikker til at falde på plads i min forståelse både af meget af det, jeg med flow-tv var med til i DR (1994-2004), og det, der sker lige nu med den gradvise overgang til tidsforskudt streaming.
I oktober deltog jeg i en konference for medieforskere på Det amerikanske universitet i Cairo, hvor jeg fremlagde mit arbejde med håndbokskapitlet (se foto). Lærerigt og tankevækkende. Bl.a. fordi det bekræftede min etnocentriske bias. Det forhold at ”Public Service medier” er og opfattes meget forskelligt afhængigt af, hvor i verden man befinder sig. Det, vi i Danmark opfatter som ”rigtige Public Service Medier”, som strategisk satser stærkt på streaming, kendes stort set kun i det nordvestlige hjørne af Europa. Hvilket i sig selv er en udfordring for mit arbejde med bidraget til håndbogen, hvis den også skal være relevant for læsere i resten af verden.
På falderebet lige lidt om familien. Mai og jeg er faldet godt til i vores nye hus, som vi flyttede til for et års tid siden. Vi er næsten færdige med ombygning og indretning og derfor er der stadig et par flyttekasser, der endnu ikke er pakket ud. Det ér fantastisk, at vi nu bor i et hus, som til daglig passer til en tandemfamilie, men som ved de ugentlige familiemiddage kan rumme de ti børnebørn og deres forældre.